坚持就是能力-记参加“整顿主管工作作风特别恳谈会”有感

发布时间：2017-1-9 9:26:32

河水川流不息，正是因为它的坚持，纵有高山险阻，也不能使它停下那奔向大海矫健的步伐。坚持是一个意志的体现，是一种品质；坚持是一种积极向上的生活态度，是获得成功的一种方式；坚持是一种自豪，缺乏勇气的人是不能坚持的。

2016年12月30日，在新旧交替的跨年之际，参加了华农恒青“整顿主管工作作风特别恳谈会”，会中李总详细解读和分析了目前公司所面临的三座大山：环保与拆迁、9.21物流新政的变化；美国特朗普上台后主导的对中国的经济政策变化。谈话间所表达的观点让我受益颇深，危险与机会并存，我们要做的不是消极应对紧张的形势，而是要采取积极措施让公司把危险转化为机会，所谓危机，正是危险与机遇并存，我们唯有“坚定、坚持、坚决”执行公司的“一、三、四、六”管理模式，打一场应对形势的“人民战争”，才能将所谓的市场危机转化为机会，公司才能在激烈的竞争中脱颖而出。同时，在谈及职能主管的职责与定位时，提出了主管觉悟的五个层次以及主管的作风建设与廉政建设，并且多次强调“坚持就是能力、认真就是水平、谦虚才是资本”，现我就“坚持就是能力”谈一下个人的一些感悟：

公司的坚持：华农恒青从创业初期至今取得了同行里面认可的成绩，正是因为公司始终“坚持、坚定、坚决”执行做到：一个定位——养猪专业化服务型公司；三“心”——以“良心、真心、专心”做高稳定、高性价比好主料；四个差异化——产品稳定性差异化，饲料营养均衡的差异化，饲料性价比的差异化；六个专业化——原料采购专业化；生产工艺及生产管理专业化；配方技术专业化；品质管理专业化；营销团队专业化；三级技术服务专业化。正是因为公司五年来一直坚持这个“一三四六“的经营管理模式，也正是公司长期以来坚持不合格原料坚持不入厂，不合格成品坚决不出厂，做高稳定、高质量的产品质量理念，才有了这五年来一步步取得的成绩。

部门的坚持：在跟随公司发展的历程中，财务部所有人员也都深刻体悟公司企业文化，一直坚持廉洁自律，严格执行公司“三大纪律、八项行动”，发扬公司艰苦创业精神，加班加点，认真完成部门工作，坚持高标准、严要求，每月3号之前出具经营报表数据；6号准时兑现客户返利；9号、20号准时发放工资及费用，坚持及时完成相关的数据分析。但在专业化方面，离李总提出的“严、细、狠、准”的工作作风还有一定的差距，部门人员的专业技能还需要有一定的提升，这也是财务部一直在坚持努力的方向，随着公司的不断发展，财务部人员还将一如既往发扬并贯彻公司“艰苦创业、团队协作、开放进取、不断学习”的精神，把财务部的工作越做越完善，跟随公司发展的脚步，共同成长。

个人的坚持：坚持意味着“放弃”，但“放弃”不意味着抛弃，“放弃”平时的休假是为了更好的完成工作；“放弃”陪伴家人的时间是为了更好的对家人负责，为自己，为家人创造更好的生活条件，让家人生活的更幸福。李总提出的五个层次的最高层次是我努力的方向：1、管理好个人私心、私利和贪念；2、个人利益和公司利益平等；3、公司利益高与个人利益；4、公而忘私，公司利益高于一切；5、更高的觉悟和心境，人生的理想和追求，公司的使命和愿景。提升自己，对自己、家人负责，对公司负责，对社会、国家负责。

一如既往的坚持：在公司不断发展进步过程中，我本人及整个财务部将一如既往的坚持、坚决、坚定做好财务部本职工作；准时，及时发放工资、费用，出具报表数据、分析；结算好客户、供应商账目；为公司培养优秀人才等，做好公司发展的强力后盾，我相信，在公司坚持“一三四六”的经营管理模式，在李总的领导及华农恒青所有员工的共同努力下，华农恒青将会月月更繁荣，年年更精彩！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，业绩已成为过去，成绩已成为话题，在未来的道路上，唯有“坚持、坚定、坚决”执行做到“一三四六”，华农恒青才能走的更稳，更远，坚持就是能力，坚持才能胜利，坚持方能成就恒青事业！

华农恒青的事业是我们大家共同的事业！（作者：黄猛明）