践行恒青文化 提升竞争力—记华农恒青企业文化解读 （学文化、转观念、看行动）

发布时间：2014-1-3 17:25:39

企业文化不是空洞的东西，它时时刻刻体现在全体员工的行为方式、思维方式上；体现在主管一言一行和对员工的关爱上；体现在企业的经营理念和发展方式上；体现在成就客户上（经销商、养猪户、供应商）。

我们说，习惯决定人的性格；性格决定人的风格；风格决定人的人格。企业也是一样，企业文化就如同企业的性格，而企业的性格却往往会与这家企业的创始人性格一脉相承，华农恒青的性格则是“严、细、狠、准”。现如今企业的竞争力更多拼的是“软实力”，也就是企业文化，企业文化对企业及人员的影响力虽是无形的，但作用却是越来越突出的，每个企业都有自己的行为习惯，员工在这种习惯中潜移默化，逐渐凝聚成一个企业的整体风格。每个企业都有其独有的风格，这就是企业文化。

企业文化，不只是企业内部组织的员工打球、唱歌、跳舞等各种文体活动；不只是企业VI；不只是企业报刊等。它是全体员工共同的核心价值观，是对如何做事，为谁做事，做什么样的事等核心问题的思考与解答。

华农恒青自创办之初就一直注重企业文化的建设。经营二年多的时间在实践中经过沉淀已形成了华农恒青特有的独特文化，每一个华农恒青人都在日常工作中用公司文化引导自己，鞭策自己，人人都在用行动对客户、同事传承及践行着公司的文化。2012年10月公司制定了华农恒青企业文化第一册。这是自华农恒青成立以来首次对企业文化的系统性梳理。

经营至今2年多的时间，华农恒青的企业文化为公司持续发展、定位高档猪饲料品牌的奋斗目标发挥了积极与正面的作用。而2年来的发展，在文化的指导下，在华农恒青人的团队协作、共同努力下，始终坚持以“成就客户”为核心导向，始终坚持以“良心、真心、专心”做最好的猪饲料为方针，始终坚持只用好原料为原则，让公司取得了一次又一次的突破，随着公司的不断发展，团队的日趋壮大，人员的更迭，公司董事长在2013年12月2日亲自就企业文化进行了详细深入的解读，让大家加深了对企业文化的理解，让企业文化真正的植入大家的心中，让人人都能感受到学习文化的重要性和必要性，同时也向华农恒青的企业文化提出了新的要求。在企业的不同阶段，企业文化需要与时俱进，不断地完善和提升，将围绕“成就客户”为主题，于2014年1月推出华农恒青企业文化第二册，让更丰富、更全面的企业文化，为2014年提出的新目标产生更多、更大的正能量。

有人会问，华农恒青就成就客户做了多少事情呢？答案很明了，在市场上得到广泛客户的认可与肯定就足以说明一切。华农恒青的产品首先是高性价比稳定的高档产品，具有竞争力比较优势。第二是为客户提供专业的养殖解决方案和技术服务，提高广大养户的养殖水平，提升客户的利益。例如品管方面：血液抗体检测、血质检测、水样检测、原料检测。我们提供的最好的解决方案和服务就是我们优质的产品，做饲料的能真正的将玉米三次过筛除杂的不多。俗话说病从口入，我们中国的猪养不好，就是病多，就是因为吃的不安全。华农恒青坚持只用好原料，坚持以良心真心专心做最好的猪饲料，提供了有力的竞争力。华农恒青坚持做好产品、做稳质量，为养猪户提供有价值的服务；我们要帮助养猪户走出“猪难养、药养猪、养猪穷”的怪圈，提高客户养猪水平，真正让广大养猪户实现“猪好养、养好猪”的目标。

成就客户不是一句空话，是要让每一位客户都能看的见摸的着的，因此，需要每一位华农恒青人都要坚定不移地去贯彻、践行华农恒青的企业文化。

恒青文化是一种无形力量、一笔无形资产，它不会被抄袭与剽窃，是公司的宝贵财富；恒青文化也是华农恒青的核心竞争力，今后的企业竞争将会是文化的竞争，这是一种最高层次的竞争。

当前，华农恒青企业文化第二册内容已基本明确，需要每一个华农恒青人去努力、去追求、去实践，为提升华农恒青文化竞争力贡献力量。每一位员工都必须深刻领会，严格执行，做到不合企业文化的事不做，不合企业文化的话不说。

企业文化是镜子，也是试金石，它是检验每一个管理者、员工优劣的标尺，是未来企业成功的基石。华农恒青全体员工要将一言一行与企业文化相对照，不断调整自己的思想、心态和行为，使其符合华农恒青企业文化的要求。

华农恒青未来的发展既要打造硬实力，更重要的是不断提升软实力，实现团队建设、细化管理、稳定质量、品牌知名度、品位提升、企业文化建设等全面的发展。只有这样，我们才能做到事半功倍，我们的“成就客户”的经营目标才能得以实现，华农恒青才能走的更远。